Непобедимые. С военной закалкой — на подъём села

Александр Егорович Мартынов — солдат Великой Отечественной войны, гвардии сержант. Родился 2 декабря 1924 года в Саратовской области. Призван на фронт 29 сентября 1942 года Саратовским военкоматом. Стрелок-радист 86-го отдельного полка связи 3-ей гвардейской воздушно-десантной дивизии. Воевал на Орловско-Курском направлении, участвовал в обороне Ленинграда, Сталинграда, в освобождении Венгрии, Чехии, Словакии, Австрии, Румынии, Германии, освобождал Будапешт, Прагу. Награждён орденами Красной Звезды (1944 год), Отечественной войны II степени, медалями «За оборону Сталинграда», «За оборону Ленинграда», «За боевые заслуги», «За взятие Будапешта», имел две Сталинские грамоты.

После войны около 30 лет работал директором, главным диспетчером совхоза «Ужанихинский» Чулымского района. Награждён трудовыми наградами: орденом Трудового Красного Знамени, орденом «Знак почёта», медалью «За освоение целинных земель», другими правительственными наградами.

О трудовой деятельности нашего земляка очень хорошо и подробно рассказано в книге Сергея Мельникова «Родина».

В 1947 году Александр Егорович окончил Вольский сельскохозяйственный техникум в Саратовской области, получил специальность агронома. Работал в совхозах Усть-Таркского и Татарского районов. Затем, после двухгодичной школы директоров совхозов, возглавлял почти десять лет хозяйство в Венгеровском районе. После этого стал директором нового совхоза в Чулымском районе.

«Уканихинский совхоз был создан в феврале 1961 года на базе трех кол колхозов, — вспоминал Сергей Павлович Мельников в своей книге. — Это целая «губерния», объединяющая около 20 сел и поселков, 12 отделений с площадью 110000 гектаров сельскохозяйственных угодий. В первый год создания совхоза посевная площадь составляла 33000 гектаров, к 1966 году выросла до 42000. От колхозов было принято 5,5 тысячи голов крупного рогато скота, а к 1963 году стадо выросло уже до 9000 голов, в том числе стадо коров — на 700 голов.

В распоряжении совхоза оказалось большое количество техники, животноводческих помещений, учреждений социальной сферы. В те годы школы, больницы и ФАПы, учреждения культуры, службы быта находились на обслуживании совхоза. Состояние многих из них было плачевным, требовался капитальный ремонт. Культурно-бытовое обслуживание населения требовало коренного переустройства села во всех сферах человеческой деятельности. Нельзя было мириться с тем, что даже на центральной усадьбе клуб с киноустановкой размещался в ветхой церкви на первом этаже, второй этаж занимала библиотека. Средняя школа размещалась в нескольких помещениях, не было порядочного здания для интерната. Во многих населенных пунктах надо было построить новые учреждения социальной сферы.

Заботы о производстве продукции, улучшении обслуживания населения легли на плечи вновь назначенного директора. Принимая крупное хозяйство, Александр Егорович осознавал меру той ответственности, которая встала перед ним, шел на это сознательно, надеясь, что сможет решать проблемы, ведь он уже имел солидный опыт хозяйственного руководства. Большую школу становления и возмужания он прошел в рядах Советской Армии в годы Великой Отечественной войны…

…Он хорошо знал технологию производства, был доступен в общении с людьми, внимательно относился к их нуждам, никогда не создавал конфликтную ситуацию с рабочими, имел свое собственное мнение, отстаивал его в дискуссии на любом уровне, в любой аудитории. В серьезном разговоре уместная шутка, приличный анекдот, улыбка, в какой-то мере схожая с гагаринской, снимали напряжение, делали его своим человеком.

Ветераны животноводства с теплотой отзывались об этом руководителе: «Приедет, осмотрит хозяйство, поговорит с нами, за хорошее похвалит, за упущения в работе пожурит, но умело, корректно». После таких встреч бывало стыдно работать спустя рукава, поднималось настроение, работа спорилась.

…Директор-агроном не терпел шаблона в агротехнике, знал цену хорошим семенам, требовал от полеводов творчески, умно решать вопросы очистки каждой партии семян. Бывали случаи, когда он сам брал в руки ключ и показывал рабочим, как надо регулировать зерноочистительную машину, подчеркивая, что эта операция очень важна.

В животноводстве борьба за молоко и мясо проходила под девизом: «Преодолеть отставание совхоза, вывести его из убыточных в рентабельное хозяйство». За счет чего? Улучшения содержания животных, полноценного кормления, племенной работы, строгого соблюдения ветеринарно-зоотехнических требований, повышения жирности и товарности молока, ликвидации потерь и других мероприятий.

…В первые же годы после создания объединенного совхоза изменился облик села, появились десятки одно- и двухквартирных домов. Только в Ужанихе за 1961-62 гг. было построено 30 коммунальных домов, сотни семей справили новоселье в домах, построенных лично с помощью совхоза. Строилось добротное жилье и в Базово. Радио, телевидение, электричество стали неотъемлемой частью нового быта.

В 1963 году было построено 17 арочных коровников, телятник и конюшня, зерносклад на 1500 тонн, свинарник-маточник, помещения ветучастка и автогаража, много других объектов. На фермах были механизированы трудоемкие процессы: уборка помещений, поение, доение, повысились производительность труда, культура производства.

Важную роль в решении этих проблем сыграл А. Е. Мартынов. Проработал он в должности директора совхоза 14 лет, успел сделать много доброго, оставил заметный след после себя для ужанихинцев и их потомков».

Материал подготовила Майя Демочкина. Фото предоставила Анна Мартынова